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“兩在兩同”建新功：開發(fā)公司吹響 沖刺年度目標(biāo)號角
2021-10-22
“兩在兩同”建新功：開發(fā)公司吹響
沖刺年度目標(biāo)號角
進(jìn)入四季度，開發(fā)公司進(jìn)入“全天候”攻堅(jiān)模式，自上而下統(tǒng)一思想，鼓足干勁、全員發(fā)力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作趕中超、超中越，以決勝必勝的信心全力沖刺年度目標(biāo)，堅(jiān)決承擔(dān)起公司“勇當(dāng)南通國企改革發(fā)展排頭兵”的定位，為集團(tuán)“勇當(dāng)南通國企高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”貢獻(xiàn)力量。
堅(jiān)定不移推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型升級
公司將持續(xù)深化內(nèi)部改革，堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)型升級，做順應(yīng)時代的企業(yè)。一是統(tǒng)籌布局，全面參與高新綜合園片區(qū)開發(fā)，高起點(diǎn)定位、高水平規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)城融合，打造沿海高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)高地。二是快速高效，因地制宜發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)熱力管網(wǎng)建設(shè)和壓縮空氣項(xiàng)目研究，加快落實(shí)等煤量、大氣污染物排放、碳排放指標(biāo)，突破規(guī)劃及各類指標(biāo)瓶頸。三是高瞻遠(yuǎn)矚，戰(zhàn)略布局新型建材項(xiàng)目，以攪拌站、新型建材、倉儲物流為切入點(diǎn)，選擇江海聯(lián)運(yùn)主干河周邊區(qū)域，加快規(guī)劃建設(shè)新型建材產(chǎn)業(yè)園。四是對標(biāo)一流，積極拓展市場化業(yè)務(wù)，物業(yè)公司提升服務(wù)品質(zhì)開拓新市場，水務(wù)公司整合資源做強(qiáng)涉水板塊，游艇俱樂部布局紫瑯湖，輻射江浙滬，引領(lǐng)南通地區(qū)帆船游艇市場。
全力以赴保障代建項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)
公司要求進(jìn)一步壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，提高工作效率，全面推動已完工項(xiàng)目移交手續(xù)、審計(jì)工作，完善閉合項(xiàng)目變更手續(xù)，統(tǒng)籌摸底年底支付清單，注重解決細(xì)節(jié)問題。下一階段，將按照 “一切盯著項(xiàng)目干，一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”總要求，推進(jìn)度、嚴(yán)質(zhì)量、保安全，促使落地項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目快竣工，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目代建工作，平穩(wěn)高效創(chuàng)建收入。
不遺余力解決歷史遺留問題。
歷史遺留問題是公司市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的絆腳石，今年以來，公司組織對2020年已解決的歷史遺留問題回頭看，明確責(zé)任人，按“一事一檔”的要求全面梳理；對尚未解決的11項(xiàng)歷史遺留問題、5項(xiàng)出借資金，定期組織召開專題會議，會商推進(jìn)情況、存在困難與工作計(jì)劃，下一階段，公司將繼續(xù)秉持對歷史遺留問題不回避、不推諉的原則,始終以擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)、法治的思維，會同律師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所，共同研究處理方案，全力化解，爭取形成問題閉環(huán)。
持之以恒推動黨史學(xué)習(xí)教育
今年以來，開發(fā)黨支部以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，聚焦黨史學(xué)習(xí)，黨建工作有部署、有動員、有謀劃、有落實(shí)。10月中旬，開發(fā)黨支部組織開展形勢任務(wù)教育暨“思危奮進(jìn)”主題大討論，引領(lǐng)廣大干部職工深刻認(rèn)識公司當(dāng)前發(fā)展形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，確保高質(zhì)量完成集團(tuán)黨委交辦的全年工作目標(biāo)任務(wù)。下一階段，開發(fā)黨支部將繼續(xù)以高度的責(zé)任感和使命感扎實(shí)推動黨史學(xué)習(xí)教育向縱深發(fā)展，爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列。
奮戰(zhàn)四季度，時間緊迫。在沖刺階段，公司全體干部職工必將咬定目標(biāo)不放松、攻堅(jiān)克難攀高峰，奮力在四季度沖刺中交上一份滿意答卷，譜寫開發(fā)公司市場化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
（撰稿人：姜毅）
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